建立产品数字化工艺库，数据包含材料定额、工艺参数、检验标准等，数字化产品工艺指导生产、领料、检验工作。生产中以实际的材料耗用分析材料浪费的原因，判断是工艺不准还是工人浪费，从而验证材料定额的准确性；检验过程中系统通过检验标准及工艺参数比对，判断工艺参数是否合理。以上管理方法形成了技术指导生产，检验反馈技术的管理闭环。

不会的，相反会减轻内勤人员的业务量，内勤人员的工作有相当部分的是重复的，是围绕着业务员的项目报备做的原始的支持工作。业务员的工作不精细没有管理，就会直接导致内勤人员的工作量成倍增加。我们做的项目报备就是在减轻内勤人员的工作量，可以更好的定下来内勤人员的绩效考核标准。肯定会更大幅度减轻内勤人员业务量的。

我们会给项目申请的单据出具保护期，同时限定其在一段时间内，不间断地做项目更新备注，后勤审核人员会根据项目跟踪的进程判断，判断项目推进的进度；如果没有进度推进，就会撤销该项目业务员的跟踪权限及项目保护，或转让其他人来追踪。

业务员为了保护在手项目，在报备或报价时会故意增加修改项目信息，用来干扰内勤对项目的记录与查验。撞单管理有如下几点需要企业考虑好，才会把项目报备推广应用好。 

 ①　撞单后如何处理此单的后续流程 

 ②　撞单项目分配规则，没有分配规则将无法有效的推行项目报备 

 ③　撞单判断的回溯时间，即要参考分析多久前到现在的单据信息。

 ④　项目信息中需要查重的要素，如：项目名称、项目地址、客户名称、标段号等 

 ⑤　项目涉及产品信息需要查重的要素，如：型号、规格、数量、包装、产品条数等