线缆企业作为传统行业的代表，在日常经营管理中或多或少面临着一些问题，在市场环境变化莫测，企业经营压力大等情况突出的当下，如何正视自己的问题并予以改善，寻求突破，达到“开源节本增效”的目标，是我们共同需要探讨的话题。上海缆新通过对线缆企业调研分析，总结出企业经营当中遇到的问题点：

技术管理方面

1.工人只能查看大量纸质工艺，难以解决工艺到机台？ 

2.产品工艺定额还是使用电子表格计算与管理？

成本方面

3.企业产能过剩，生产成本高，难以竞争抢单？

4.车间半成品资金占用过多，影响企业发展？

5.订单利润无法准确核算，难以管控成本？

6.人均产值不高，无法降低人员成本？

7.库存管理不准确，每月盘点工作量大还废时？

8.生产设备故障发生多，严重影响生产交付，增加成本？

9.返工返修太多，造成质量成本增加？

10.财务只管做帐，无法管控生产过程成本？

11.无法做到机台材料消耗考核？

执行力方面

12.管理难以提升，流程不顺，执行力不强，岗位职责不清？

13.企业部门墙严重，管理效率低下，沟通成本高？

订单交付率方面

14.订单准时交付率低，客户投诉多，影响企业订单量增长？

大客户服务方面

15.大客户要求在线监造，公司人才难以支撑？

精细化管理方面

16.产品工艺定额电子表格管理，无法满足精细化管理需求？

17.订单执行过程效率无法跟踪与准确考核，无法做到人才激励？

18.企业数据分析少，无法做到高效决策？

19.工人积极性不高，生产效率低下？

20.设备配件一直买，但还不能满足生产需求？

质量品牌方面

21.产品质量追溯体系无法建立，企业质量品牌提升难？

22.质检人员少，无法解决质检数字化管理？

23.产品合格证还是靠手写或电子表格套打，无法与系统对接？

高效报价方面

24.市场报价靠手工、电子表格，无法精准，效率还低下？

25.与业务员沟通靠电话、微信，沟通成本高？

技术管理方面

1.工人只能查看大量纸质工艺，难以解决工艺到机台？ 

2.产品工艺定额还是使用电子表格计算与管理？

技术管理方面

1.工人只能查看大量纸质工艺，难以解决工艺到机台？ 

2.产品工艺定额还是使用电子表格计算与管理？

数字化建设方面

26.企业应用的系统很多，但存在数据孤岛？

27.企业多年数字化建设的成果仅有财务及供应链方面，其他模块难以满意

28.企业数字化人才无法培养，也招不到适合的人才？