2024年，国内线缆行业面临着诸多严峻的挑战。其中，“增收不增利”这样看似矛盾的问题正困扰着众多线缆企业，整个线缆行业也因为原材料价格上涨，市场需求减少而被迫打价格战，陷入了内卷的怪圈。

上半年以来，以铜为代表的原材料涨价对线缆行业无疑是一个坏消息。线缆企业的成本因为原材料价格的上扬而普遍增加，导致大量利润都被供应链夺走，很多业务规模和营收增加的企业出现了“增收不增利”的现象。

在基建市场低迷，需求整体减少的大背景下，许多线缆企业只能无奈地选择加入价格战，试图通过压低价格的方式来争夺市场份额，从而又进一步压缩了市场利润空间，陷入恶性循环。事实上，这是一种饮鸩止渴的方式。

与此同时不难发现，不少线缆企业在生产管理方面较为粗放。例如在生产环节，缺乏精准的流程把控，各个工序之间的衔接不够流畅高效，从而造成了资源的浪费和效率的低下。

在质量管控方面同样不到位，没有建立起完善的质量保障体系。生产出来的产品难以在质量上拉开差距，在日益残酷的市场竞争中举步维艰。线缆企业如果要想摆脱这种困境，在外部环境不可控的情况下，就必须苦练内功，借助数字化建设的路径来破局。

如果说线缆企业在材料和装备技术上的突破是需要依靠自身坚持不懈的研发探索，必须自力更生，那么数字化转型的道路上则并不需要孤军奋战。数字化生态服务商可以提供高度成熟的个性化方案。上海缆新深耕行业21年，积累了丰富的行业经验，也拥有雄厚的技术实力。

上海缆新的工程师和实施团队提供全程追踪式服务。在合作过程中，从最初的方案定制，到实施过程中的指导和问题解决，再到后期的持续优化改进都持续跟进。

在方案定制阶段，他们会深入企业内部，了解企业的生产流程、经营状况、发展目标等多方面的情况，从而为企业量身打造最合适的数字化转型方案。

在实施过程中，如果遇到任何技术上的难题或者人员培训方面的问题，技术团队都会及时跟进解决。这种全程追踪式的服务能够有效地保障数字化转型的落地效果，让合作企业再无后顾之忧。

对于线缆企业来说，要想走出价格战的泥沼，需要从“硬实力”和“软实力”两个层面突破，更要意识到软实力对硬实力的促进作用，换言之，数字化建设也是企业硬实力的一部分。

线缆企业破局不仅需要材料和装备等硬件技术的突破创新，也要紧跟数字化的浪潮，通过与数字化生态服务商合作，主动破局，而不是被迫内卷。陷入价格战的泥沼。如借助建设金缆APS数字化工厂和Ecode码质量追溯这样的数字化方案由内而外助力线缆企业实现自我重塑，跳出内卷怪圈；

上海缆新作为深耕线缆行业21年的数字化生态服务商，已经帮助百余家不同规模的线缆企业实现不同阶段的数字化转型。我们衷心希望线缆行业作为国民经济的血管，可以在数字化转型羽翼的加持下，不断提质增效，保障质量安全，开拓海外市场，在质量强国伟大进程的画卷上留下浓墨重彩的一笔。