缆新结合20多年的行业经验总结出线缆企业项目报备难、报价效率低、核价效率低、定价策略粗放、沟通成本高、数据分析难的6大痛点，根据这6大痛点推出了属于自己的解决方案：“好方略”报价平台，提出“好方略”9步构建高效报价体系解决用户报价痛点，打通报价各个环节的壁垒，优化报价策略，提升沟通办事效率，提高成交率。通过缆新专业的培训、专业的指导、优化组织架构，让人员数字化能力得到有效进步，真正促进管理改变。

缆新丁飞总经理在会上还通过南平太阳电缆、贵州固达电缆集团等实际案例来分享成果，根据客户实际的使用反馈，通过“好方略”报价平台的使用可以提升80%工作效率，减轻60%内勤报价工作量，有效提升5%-8%的成交率，提升两倍工作沟通效率，降低70%日常运营维护成本。在经济形势相对萎靡以及订单难签的大环境下，如何通过数字化手段改变企业内部报价运营体系及提升报价效率，起到了一个很好的促进作用。