大量环节需要依赖纸质打印，费时费力，效率低下。缺乏对生产过程的实时监控，无法及时掌握生产进度和质量情况。对内难以进行有效管理和调度，对外无法满足国网远程监造要求；

3、针对营销报价管控中出现的问题，通过工艺定额管理、材料价格管理、标准利润点管理、产品价格清单管理、销售报价管理、报价公式管理，构建个性化的完备营销管控平台体系。

4、针对产品质量追溯体系缺失问题，通过设备数字化升级，车间Ecode码喷印覆盖，质检数据能够及时有效录入系统，在企业数据中心平台中能够做到实时性的反馈与跟踪检查，电力电缆工艺参数录入至APS系统中，标准工艺可以在系统中正确进行计算生成，车间设备数据采集能实时准确传递到企业数据中心，逐步实现全程质量可追溯，并进一步完成国网EIP对接。

3、简化了报价业务流程，价格核算更加精准迅速，日常运行维护成本降低49%，报价工作效率提升79%，有效提升企业营销报价效率。

6.建立企业工艺数据闭环管理，产品接单与交付闭环管控，产品质量与异常反馈闭环管控，产品生产过程全面管控，材料利用率分析管控，产值产量核算等全面管控体系。