然而,众多线缆企业在踏上数字化转型征程后,重重困难,令他们不禁发出疑问:“我们究竟能不能撑过去呢?”
PART ONE
线缆行业竞争胶着
随着全球格局重构与国内市场的激烈竞争,线缆行业正面临着前所未有的挑战。当前,线缆行业的主要竞争压力来自几个方面:
原材料价格波动 成本增加
线缆生产的原材料,如铜、铝、塑料等,其价格受到国际经济形势、地缘政治、市场供需关系等多种复杂因素的综合影响,呈现出频繁且大幅度的波动态势。
原材料价格上涨时,线缆企业的采购成本会随之大幅增加。如何在不降低质量的前提下控制成本,成为了企业的生死线。
同质化严重 价格竞争激烈
个性化定制与短期交付
传统的生产线调度模式往往是基于大规模、标准化生产设定的。生产计划相对固定,各环节按部就班地执行既定流程。
但在客户需求日益多样化的当下,这种模式弊端尽显。当面对个性化定制订单时,从原材料采购、生产工艺调整到产品检验,都可能需要全新的安排,传统调度模式难以快速适应。
质量与合规要求
PART TWO
数字化转型的“阵痛”
系统整合难
线缆生产涉及复杂工艺,从原材料加工到成品制造,实现生产流程的数字化精准控制并非易事。例如,要实现线缆制造设备的互联互通,需攻克不同设备间通信协议不兼容等技术问题。
员工技能断层
前期投入大
无论是引入数字化生产设备、搭建数字化管理系统,还是进行技术研发与人才培养,前期都需要投入大量人力、物力进行技术研发与改造。
对于利润空间因竞争不断压缩的线缆企业而言,如此大规模的资金投入可能会使企业财务状况变得紧张。
PART THREE
如何撑过数字化转型的“阵痛期”?
那么,面对这些阵痛,线缆企业该如何应对才能顺利完成数字化转型呢?
精准规划 分步实施
1
线缆企业应制定贴合自身实际的数字化转型规划。对企业现状进行全面评估,明确优势与不足,在此基础上确定转型目标与重点。例如,先从生产环节的关键设备数字化改造入手,实现生产数据的采集与分析,待取得一定成效后,再逐步拓展到整个生产流程和供应链环节。通过这种分步实施策略,降低转型风险,减少短期内大规模投入带来的资金压力。
人才内外兼修
2
在内部,加强对现有员工的数字化培训,制定分层分类的培训计划,针对不同岗位需求开展定制化课程。如对一线生产员工侧重数字化设备操作培训,对管理人员则加强数字化管理理念与工具的培训。在外部,积极引进具有数字化经验的专业人才,通过优厚待遇和良好发展平台吸引人才加盟。同时,建立合理的人才激励机制,激发员工在数字化转型中的积极性与创造力。
精准选择合作伙伴 高效率前行
3
数字化转型不意味着盲目追求最新技术,而是根据企业实际需求选择合适的伙伴。线缆行业具有独特的生产工艺和市场需求,应当与专注于线缆行业的数字化转型服务商合作(如上海缆新)他们深入了解线缆生产的每一个环节,熟悉行业痛点和难点,能够快速精准地为企业提供定制化的数字化转型方案。在数字化浪潮下,线缆企业虽然面临竞争激烈与转型 “阵 痛”,但只要找准方向,积极应对,定能突破重 围,实现可持续发展。
2025年6月12日
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