在当今时代，B 端客户越来越倾向于通过线上平台进行采购，C 端消费者也对智能化、个性化的产品和服务有了更高的追求。那些固步自封的企业就如同生活在另一个世界，与主流市场的距离越来越远。例如中部地区一些曾经颇具规模的老牌电缆厂，因为坚决不开展线上销售业务，结果大量客户被新兴的电商平台抢走，订单量急剧减少，降幅超过 60%，经营状况急转直下，这无疑是此类企业面临困境的一个生动写照。

在如今这个 “供应链为王” 的时代，企业之间的竞争早已不是个体的竞争，而是供应链之间的竞争。这类 “孤岛企业” 就像在茫茫大海中孤立无援的小岛，一旦遇到原材料供应中断或者成本大幅上涨，就会陷入困境。2024 年铜价大幅上涨期间，某企业由于没有建立战略储备机制，只能高价采购原材料，最终导致亏损超过千万元，资金链断裂，这样的惨痛教训至今仍让人记忆犹新。

在信息时代，数据就是企业的生命线，缺乏信息收集和分析能力的企业，就如同盲人摸象，对市场的认识片面而模糊，在竞争中自然难以把握正确的方向。比如，华北地区的一家电缆厂，在光伏行业呈现爆发式增长的情况下，仍然把大量资源投入到低附加值的传统电缆生产中，结果当客户纷纷转向更符合市场需求的产品时，该厂陷入了极度被动的局面，生产线开机率还不到 40%，经营陷入困境。

在市场竞争日益激烈的今天，客户对企业的要求越来越高，不仅关注产品质量，更重视服务体验和售后保障。这类服务短视的企业，就像在玩 “拆东墙补西墙” 的游戏，虽然可能在短期内获得一些订单，但从长远来看，必然会因为口碑崩塌而失去市场。曾经有一家企业，因为售后问题处理不当，被客户在行业论坛上曝光，结果合作订单大幅减少了 80%，连经销商也纷纷选择与其他品牌合作，这样的教训深刻地揭示了服务质量对企业的重要性。