数字集成咨询
线缆企业数字化战略的金钥匙
在当今快速变化的环境中,线缆企业需要不断地适应和改变,以人为本的同时,如何针对企业自身的情况而因地制宜的制定数字化策略,以保持竞争力和生存能力,这是线缆企业需要思虑的重点!
根据线缆企业应对变化的态度和方式,可以将企业分为变革者、转型者和跟随者。
你属于哪种类型
变革者
变革者是那些积极主动地应对变化,并采取创新措施的企业。他们通常具有高度的灵活性,能够快速适应市场变化和技术创新,并采取前瞻性的战略来引领行业变革。变革者通常是行业的领导者,他们通过不断创新和领先竞争对手来保持其竞争优势。
转型者
转型者是那些在应对变化时采取较为稳健和谨慎态度的企业。他们可能会意识到需要改变,但可能需要更长时间来评估和实施变革。转型者通常关注内部管理和流程优化,以提高效率和降低成本。他们可能会采取渐进式的变革,而不是大刀阔斧的改革。
跟随者
跟随者则是那些较为保守,倾向于维持现状的企业。他们可能对变化持有疑虑,更愿意保持自己的经营模式和业务范围。跟随者通常会等待市场和环境的变化已经明确或者已经被证明是成功的,才会采取行动。虽然他们可能稳定和谨慎,但在快速变化的环境中,他们可能会错失一些机会,或者面临更大的风险和挑战。
上海缆新数字化研究院调研报告
根据上海缆新数字化研究院调研结果分析,目前线缆行业有5%的企业(变革者)正在推行“数字集成咨询”战略,其变革产生的效益包括效率提升、成本降低、营收增长,激发了全员战斗力的同时引领了行业数字化转型。70%的企业(转型者)顺应行业发展大势,在相关方的推动下实现局部改变,但还未形成有效体系,自我体验仅是增加企业投入但并未产生收益。25%的企业(跟随者)在行业和客户的被迫下做出有限的转型,企业没有形成合力,认为数字化建设是负担,对管理效率与降本未形成有效提升。
上海缆新作为线缆企业数字化转型的引路者,推行“数字集成咨询”的数字化一体化战略,作为线缆行业数字化转型金钥匙,通过数字赋能、技术赋能、运营赋能三个方面,指导帮助线缆企业数字化转型,并在部分企业中获得一定的成效。南平太阳电缆作为线缆企业数字化转型的先锋,从2021年开始与缆新合作,引入数字化战略,共同搭建数字化管理平台,2年多的时间,帮助太阳电缆打造一支专业的数字化专家队伍,打通产品工艺定额、报价等数字化管理,目前CAPP系统已计算并验证19万条产品BOM,每天可实现约300份线上报价管理,提升了80%的工作效率,减轻技术人员70%的工作量,有效提高了报价量1%以上的成交率!
迎接挑战
面对数字化转型的挑战,不管线缆企业选择哪种方式,只要企业管理者有数字化管理观念,并且逐步开始着手适合企业自身实际情况的数字化转型及战略规划,保持敏锐的市场洞察力、积极的态度和不断学习的精神,以适应不断变化的市场环境,同时引入相关的数字化转型的专业理念及解决方案,有了这些方面的加持,相信企业会一直屹立在数字化转型洪流的浪尖!
2025年4月28日
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